منو سایت

  • خانه
  • وبلاگ
  • اجزای ضروری مدیریت زنجیره تامین را بشناسید

اجزای ضروری مدیریت زنجیره تامین را بشناسید

 تاریخ انتشار :
/
  وبلاگ


برای درک و بهینه سازی مدیریت زنجیره تامین، دانستن اجزای اساسی این فرآیند مهم است. اجزای مدیریت زنجیره تامین ممکن است بسته به نوع کسب و کار و محصولات یا خدمات ارائه شده متفاوت باشد، اما عملکردهای ضروری خاصی برای همه شرکت ها ضروری است. در این پست وبلاگ، با اجزای کلیدی مدیریت زنجیره تامین و اینکه چگونه این عناصر می توانند به موفقیت شما کمک کنند، آشنا خواهید شد!

اهمیت مدیریت زنجیره تامین در تجارت چیست؟

مدیریت زنجیره تامین (SCM) جابجایی کالاها و مواد در یک زنجیره تامین را از دریافت تا توزیع مدیریت می کند. به عبارت دیگر، این در مورد این است که مطمئن شوید شرکت شما محصولات مناسب برای مخاطبان مناسب دارد.

SCM یک عملکرد مهم برای مشاغلی است که برای اجرای روان عملیات به جابجایی کالاها و مواد وابسته هستند. یک زنجیره تامین با مدیریت خوب می تواند به معنای تفاوت بین یک کسب و کار سودآور و کسب و کاری باشد که در تلاش برای سرپا ماندن است.

اجزای SCM تضمین می کند که شرکت شما یک سیستم هماهنگ و کارآمد برای تهیه، تولید و توزیع محصولات به مشتریان دارد. با درک مولفه های کلیدی SCM، می توانید یک استراتژی مدیریت زنجیره تامین برای پیشبرد کسب و کار خود از رقبا ایجاد کنید.

اولین قدم در هر استراتژی موفق SCM این است که نیازهای مشتریان خود را درک کنید. آنها در یک محصول به دنبال چه هستند؟ چه زمانی به آن نیاز دارند؟ شما می توانید با درک نیازهای مشتری خود یک زنجیره تامین ایجاد کنید که این نیازهای پویا را برآورده کند.

گام بعدی ایجاد شبکه ای از تامین کنندگان است که می توانند مواد و اجزای مورد نیاز محصولات شما را فراهم کنند. هنگام انتخاب تامین کنندگان، باید عواملی مانند هزینه، کیفیت و زمان تحویل را در نظر بگیرید. هنگامی که چند تامین کننده بالقوه را انتخاب کردید، ایجاد و ایجاد روابط با آنها ضروری است.

هنگامی که شبکه ای از تامین کنندگان دارید، باید سیستمی برای تولید محصولات خود ایجاد کنید. این سیستم باید طوری طراحی شود که نیازهای مشتریان شما را برآورده کند و در عین حال کارایی را به حداکثر برساند و هزینه را به حداقل برساند.

شما باید یک سیستم برای ارائه محصولات خود به مشتریان ایجاد کنید. این برای تحویل محصولات شما به مشتریان به موقع و در شرایط عالی ایده آل است. با اجزای مدیریت زنجیره تامین، می توانید استراتژی کسب و کار خود را به خوبی تنظیم کنید.

اجزای مدیریت زنجیره تامین برای توسعه یک استراتژی تجاری موفق ضروری هستند. با درک نیازهای مشتری، ایجاد روابط با تامین کنندگان، و ایجاد سیستم های تولید و توزیع کارآمد، می توانید یک زنجیره تامین ایجاد کنید که نیازهای کسب و کار شما را برآورده کند.

در مورد این اجزای مدیریت زنجیره تامین از یک متخصص در کنار خود بیاموزید. ما گواهی پیشرفته را در Ops، SCM، و PM تهیه کرده‌ایم که در آن می‌توانید جزئیات مربوط به مدیریت زنجیره تامین را بیاموزید.

نقش مدیریت زنجیره تامین

نقش مدیریت زنجیره تامین این است که اطمینان حاصل شود که تمام اجزای زنجیره تامین به طور کارآمد و موثر با هم کار می کنند. اجزای زنجیره تامین شامل تامین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان، خرده فروشان و مشتریان است. هر عنصر مجموعه منحصر به فرد خود را از نیازها و الزامات دارد که باید برآورده شود تا زنجیره تامین به درستی عمل کند.

مدیریت زنجیره تامین مسئول هماهنگی و مدیریت تمام فعالیت‌های لازم برای حفظ روانی زنجیره تامین است. این شامل همه چیز از خرید تا تحویل محصولات نهایی به مشتری نهایی می شود.

بخش مهمی از مدیریت زنجیره تامین تضمین این است که محصولات و خدمات عرضه شده مطابق با نیازهای مشتری باشد. این امر مستلزم درک خوبی از تقاضای مشتری و توانایی پیش بینی تقاضای آینده است.

برای موفقیت، مدیریت زنجیره تامین باید به طور مداوم برای بهبود کارایی زنجیره تامین تلاش کند. این شامل شناسایی و اجرای بهبود فرآیندها، توسعه فناوری‌های جدید و یافتن راه‌هایی برای استفاده بهتر از منابع موجود است. مدیریت زنجیره تامین یک کارکرد ضروری در دنیای تجارت امروز است و کسانی که می توانند زنجیره تامین خود را به طور موثر مدیریت کنند، موقعیت خوبی برای موفقیت خواهند داشت.

اجزای مدیریت زنجیره تامین

همانطور که قبلا ذکر شد، اجزای مدیریت زنجیره تامین وظیفه هماهنگی و کنترل تمامی منابع، اطلاعات و فعالیت های مورد نیاز برای رساندن یک محصول از حالت خام به مشتری نهایی را بر عهده دارند. اجزای مهم مدیریت زنجیره تامین عبارتند از: 1) برنامه ریزی، 2) منبع یابی، 3) تولید، 4) حمل و نقل و 5) توزیع.

اجزای ضروری مدیریت زنجیره تامین را بشناسید

بنابراین، این مؤلفه های مدیریت زنجیره تأمین از چه چیزی تشکیل شده است؟ بیایید نگاه دقیق تری بیندازیم:

طرح

فرآیند برنامه ریزی در مدیریت زنجیره تامین مسئول ترسیم کل فرآیند تولید از ابتدا تا انتها است. این شامل تصمیم گیری در مورد مواد خام مورد استفاده، فرآیندهای تولیدی، روش های حمل و نقل برای عرضه محصول نهایی به بازار و غیره است. با برنامه ریزی کارآمد، کسب و کارها می توانند از اختلالات بیشتر در زنجیره تامین جلوگیری کنند.

نقش برنامه ریزی در مدیریت زنجیره تامین چیست؟

برنامه ریزی برای مدیریت زنجیره تامین ضروری است زیرا به مدیران اجازه می دهد مشکلات را پیش بینی کرده و راه حل هایی را قبل از ایجاد اختلال پیدا کنند. با درک اجزای مختلف زنجیره تامین، مدیران می توانند برنامه هایی را برای بهینه سازی کارایی و کاهش هزینه ها توسعه دهند.

هدف اصلی مدیریت زنجیره تامین، ایجاد سیستم هایی است که به تقاضای مشتری پاسخگو باشند و در عین حال کارایی را به حداکثر برسانند. برای انجام این کار، مدیران باید اجزای مختلف زنجیره تامین و نحوه تعامل آنها را درک کنند.

بدون یک برنامه خوب، کنترل کل زنجیره تامین آسان نخواهد بود. از این رو، برنامه ریزی نقش مهمی در هر کسب و کار کوچک یا بزرگ ایفا می کند.

یافتن منابع

منبع یابی به معنای دریافت کالا یا خدمات از تامین کنندگان است. برای منبع موثر، سازمان ها ابتدا باید تامین کنندگان بالقوه را شناسایی و ارزیابی کنند. هنگامی که تامین کنندگان بالقوه شناسایی شدند، سازمان ها می توانند تامین کننده ای را انتخاب کنند که به بهترین وجه نیازهای آنها را برآورده می کند.

انتخاب تامین کنندگان یکی از تصمیمات ضروری در مدیریت زنجیره تامین است. سازمان ها هنگام انتخاب تامین کنندگان باید عوامل مختلفی مانند کیفیت، هزینه، تحویل و ظرفیت را به دقت در نظر بگیرند.

نقش منبع یابی در مدیریت زنجیره تامین

منبع یابی شامل یافتن و به دست آوردن کالاها و خدمات برای رفع نیازهای یک شرکت است. در مدیریت زنجیره تامین، منبع یابی به فعالیت ها و تکنیک های مورد نیاز برای خرید کالاها و خدمات از تامین کنندگان اطلاق می شود.

فرآیند منبع یابی با شناسایی تامین کنندگان بالقوه آغاز می شود و به دنبال آن تامین کنندگان بر اساس معیارهایی مانند کیفیت، قیمت و زمان تحویل انتخاب می شوند. پس از انتخاب تامین کننده، شرکت با تامین کننده قرارداد منعقد می کند. در قرارداد باید کلیه شرایط و ضوابط قرارداد از قبیل قیمت، تاریخ تحویل و مقدار کالا یا خدماتی که قرار است عرضه شود ذکر شود.

فرآیند منبع یابی بخش مهمی از مدیریت زنجیره تامین است، زیرا می تواند به طور قابل توجهی بر هزینه، کیفیت و تحویل کالا و خدمات تاثیر بگذارد. منبع یابی همچنین یک فرآیند پیچیده است، زیرا شامل هماهنگی فعالیت ها در چندین عملکرد در یک شرکت و با تامین کنندگان است.

مدل های مختلفی از منبع یابی وجود دارد که به طور کلی می توان آنها را به دو دسته تقسیم کرد: ساخت یا خرید و برون سپاری.

منبع یابی ساخت یا خرید به این معناست که یک کالا یا خدمات را در داخل تولید کنیم یا آن را از یک تامین کننده خارجی خریداری کنیم. تصمیمات خرید یا خرید معمولاً بر اساس تعدادی از عوامل مانند شایستگی های اصلی شرکت، در دسترس بودن منابع و هزینه تولید است.

برون سپاری تصمیم برای خرید کالا یا خدمات از یک تامین کننده خارجی است. از برون سپاری می توان برای بهبود کارایی عملیات شرکت و همچنین کاهش هزینه ها استفاده کرد. هنگام برون سپاری، شرکت ها باید کیفیت، تحویل و قیمت تامین کننده را به دقت در نظر بگیرند. علاوه بر این، شرکت ها باید تأثیر برون سپاری بر نیروی کار خود را نیز در نظر بگیرند.

تولید

تولید شامل تبدیل مواد خام به محصولات نهایی است. این یکی از مهمترین جنبه های مدیریت زنجیره تامین است، زیرا می تواند به طور قابل توجهی بر هزینه، کیفیت و زمان تحویل تاثیر بگذارد.

فرآیندهای تولید مختلفی وجود دارد که هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند. رایج ترین فرآیندهای تولید عبارتند از:

ملاقات: این ساده ترین فرآیند تولید است و اغلب برای محصولات ساخته شده از تعداد کمی از قطعات استفاده می شود. مونتاژ معمولاً یک فرآیند بسیار خودکار است و می تواند بسیار سریع و کارآمد باشد.

ساخت و ساز: این فرآیند برای محصولات ساخته شده از مواد خامی که قبل از مونتاژ باید برش داده شوند، شکل داده شوند یا پردازش شوند استفاده می شود. ساخت ممکن است طولانی و پرهزینه باشد، اما اغلب برای قطعات پیچیده یا محصولاتی که به دقت بالایی نیاز دارند، ضروری است.

ماشینکاری: این فرآیند برای ساخت قطعات بسیار پیچیده با استفاده از مونتاژ یا ساخت استفاده می شود. ماشینکاری یک فرآیند دقیق است، اما می تواند بسیار کند و گران باشد.

حمل و نقل

حمل و نقل بخش مهمی از مدیریت زنجیره تامین است، زیرا شامل جابجایی کالا از مکانی به مکان دیگر است. انواع مختلفی از حمل و نقل از جمله هوایی، زمینی و آبی وجود دارد. هر نوع حمل و نقل دارای مزایا و معایب خود است، بنابراین انتخاب نوع حمل و نقل مناسب برای هر موقعیتی ضروری است.

برای اطمینان از اینکه کالاها به طور موثر حمل می شوند، مدیران زنجیره تامین باید برنامه های حمل و نقل را به دقت برنامه ریزی و هماهنگ کنند. آنها همچنین باید انواع مختلف حمل و نقل موجود و همچنین مسیرهای مختلف حمل کالا را در نظر بگیرند.

یکی دیگر از جنبه های مهم حمل و نقل ردیابی است. مدیران زنجیره تامین باید جابجایی کالاها را از یک مکان به مکان دیگر پیگیری کنند. این به آنها امکان می دهد همیشه ببینند کالا کجاست و اطمینان حاصل می کند که طبق برنامه حمل و نقل می شوند.

نقش حمل و نقل در مدیریت زنجیره تامین

حمل و نقل وظیفه انتقال کالا از تامین کنندگان به مشتریان را بر عهده دارد. یک سیستم حمل و نقل موثر برای کسب و کارها برای حفظ عملیات کارآمد و رقابت در بازار ضروری است.

هنگام طراحی یک سیستم حمل و نقل باید عوامل مختلفی را در نظر گرفت، از جمله انواع کالاهای حمل شده، مناطق جغرافیایی مورد استفاده و تعداد دفعات حمل و نقل. سیستم‌های حمل‌ونقل می‌توانند پیچیده باشند، با گزینه‌های حالت‌های مختلف برای جابجایی کالا. متداول ترین روش های حمل و نقل شامل کامیون، ریلی، کشتی و هوایی است.

هر حالت دارای نقاط قوت و ضعف خاص خود است، بنابراین مهم است که حالت مناسب را برای نیازهای خود انتخاب کنید. به عنوان مثال، حمل و نقل باری به طور کلی اقتصادی ترین گزینه برای مسافت های کوتاه است، در حالی که راه آهن ممکن است برای مسافت های طولانی تر مقرون به صرفه باشد. حمل و نقل با هواپیما به طور کلی گران ترین و همچنین سریع ترین گزینه است.

دادن

تحویل قطعات مربوط به انتقال محصولات نهایی از محل تولید به مشتری است. همچنین شامل هماهنگی و ارتباط با افراد مختلف مانند مشتریان، خرده فروشان و تامین کنندگان است. هدف این قطعه اطمینان از تحویل به موقع و بدون هیچ گونه آسیبی است.

نقش توزیع در مدیریت زنجیره تامین

این امر تضمین می کند که کالاها به موقع و در شرایط خوبی به دست مشتریان خود می رسند. این امر مستلزم هماهنگی بین بخش‌های مختلف زنجیره تأمین، از جمله تأمین‌کنندگان، تولیدکنندگان، تأمین‌کنندگان لجستیک و مشتریان است. تحویل همچنین شامل مدیریت ریسک‌هایی مانند خطر تاخیر یا آسیب به کالا می‌شود.

یک سیستم مدیریت زنجیره تامین موثر باید بتواند پیشرفت تحویل ها را ردیابی و نظارت کند و در صورت وجود هرگونه تاخیر یا مشکل هشدار دهد. همچنین باید مکانیسم هایی برای حل سریع و کارآمد مسائل داشته باشد.

توزیع بخش مهمی از مدیریت زنجیره تامین است و انجام صحیح آن برای اطمینان از رضایت مشتری حیاتی است. با درک نقش توزیع در مدیریت زنجیره تامین، کسب و کارها می توانند اطمینان حاصل کنند که کالاها و مواد آنها به موقع و در شرایط خوب تحویل می شوند.

خط پایین

مدیریت زنجیره تامین بر پایه های ارتباط موثر، برنامه ریزی و اجرا قوی است. اجزای مدیریت زنجیره تامین با هم کار می کنند تا اطمینان حاصل شود که فرآیندها به خوبی و کارآمد اجرا می شوند.

کسانی که می خواهند حرفه خود را در مدیریت زنجیره تامین شروع کنند خوش شانس هستند زیرا می توانند این اجزای اساسی را با جزئیات با دوره گواهی ما بیاموزند. گواهی پیشرفته ما در Ops، SCM و PM به طور خاص برای مدیران مشتاق زنجیره تامین، مدیران عملیات و مدیران پروژه طراحی شده است. برای دانستن بیشتر نگاهی بیندازید.